قائمة المراجعة التجريبية للتوسع في ست خطوات / توسيع نطاق نموذج الأعمال من خلال جميع تسع كتل
استخدام مخطط نموذج الأعمال، والنظر إلى كل كتلة واحدة تلو الأخرى لاستكشاف طرق إمكانات النمو. قد تكتشف أنه يمكنك زراعة واحدة أو أكثر من الكتل. سوف ننظر إلى الكتل واحدة تلو الأخرى. ولكن قبل ذلك، سوف نقوم بمراجعة القائمة المرجعية الخاصة بك الخاصة بالبرنامج التجريبي للتوسع.
الجزء الأول: القائمة المرجعية التجريبية للتوسيع:
- حدد من أنت
- حدد رؤيتك للتوسع
- تقييم وفورات/وفورات الحجم / تقييم وجود سوق (أسواق) جديدة
- قم بتقييم كفاءتك وسرعتك
- مسئولية
- ما هي الشراكات الجديدة التي يجب تأسيسها، إن وجدت؟
الجزء الثاني: توسيع نطاق نموذج الأعمال:
- شرائح العملاء: العملاء الجدد أو احتياجات العملاء الجدد
- عرض القيمة: هل يمكن أن يكون أكثر إفادة؟
- العلاقات: إشراك المتابعين
- القنوات: الشبكات الاجتماعية
- نموذج الإيرادات: استمر في التوسع
- الأنشطة الرئيسية: العمليات المنظمة
- الموارد الرئيسية: تأثير الشبكة
- الشركاء: علاقات تعاونية
- هيكل التكلفة: مزيد من التوفير
hhh
Very helpful